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Projekte/Hauptaufgaben: |
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Zentralbereichsleiter IT
2011 - 2014
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Gesundheitskonzern
(D), ca. 4.800 MA
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Restrukturierung der IT Organisation
Restrukturierung der Rechenzentren
Schaffung einer 100% Redundanz gegen Hardware-Ausfälle
Reorganisation der WAN-Verträge (Umstellung auf mpls)
Restrukturierung des LAN; Einsatz von Switchclustern zur Ausfallredundanz
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Sicherheitsberater Web-Entwicklung
2010 - 2011 |
Softwareentwicklung
(D/HU/USA),
ca. 1150 MA |
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Interimsmanager IT (Leiter)
2009 - 2010
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Verarbeitende Chemieindustrie
(thermoplastisch extrudierte Halbzeuge)
(EU,CH,USA), ca. 1250 MA
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Sicherheitsberater IT Infrastruktur
2009 |
Erneuerbare Energie (D) ca. 1500 MA |
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Technischer Leiter, Prokurist
2006 - 2008 |
Elektronische Prozessunterstützung im Handel und bei Banken |
Reorganisation der Entwicklungsabteilung
Reorganisation der Auslieferungs- und Support-Abteilung
Neuentwicklung der Banken-Produktlinie
Neuentwicklung der Handelsplattform
Umstellung der Kunden im Handel auf die neue Handelsplattform
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Change-Manager
2005 |
Textil-Maschinenbau
(CH/D), ca. 3500 MA
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- Reorganisation der Unternehmens-IT
- Governance
- Restrukturierung
- überarbeitete Prozess-Steuerung für die IT-Services
- Einführung von KPIs
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Interimsmanager
2004 |
Marketing/
Kundenbindungsprogramme
(D), ca . 350 MA
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Optimierung des Rz-Betriebes Realisierte Einsparungen im ersten Jahr:17% Gesamtplan (3 Jahre: 30%)
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Management-Beratung / Qualitätssicherung
2003 - 2005 |
Telekommunikation/
Telefonie
(I/D), ca . 1800 MA
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Beratung auf Vorstandsebene in der Business-Konzept-Phase für eine Internet-Telefonauskunft Unterstützung der technischen Leitung bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen Externe Qualitätssicherung begleitend zur Umsetzung
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Consultant
2003 |
Werbung,Neue Medien
(D), ca . 50 MA
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IT-Architektur für 7/24-Betrieb im Internet Optimierung der IT-Prozesse für Installation und Betrieb Implementierung eines CIP (Continous Improvement Process) für die hauseigenen Anwendungen
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IT Director
(1. Führungsebene)
2000 - 2003
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Stepstone Deutschland AG
Neue Medien / Internetportal
(D)
Jahresumsatz 30 Mio. €,
Tochter der Stepstone ASA, Oslo (N),
ca. 350 MA
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Gesamtverantwortung für das deutsche Siebel-Projekt (CRM)
Reorganisation der IT nach Merger mit DV-Job
Einführung einer Trennung von IT-Entwicklung, IT-Betrieb und Kundenbetreuung (IT-Consultance)
Implementierung eines Entwicklungsmodells
Konzept und Implementierung eines geregelten 7/24 Server Betriebes unter Einbindung eines externen RZ-Dienstleisters
Optimierung der Entwicklungsprozesse im Abgleich mit der genutzten SW-Architektur
IT-Gesamtverantwortung für die Stepstone-Deutschland AG (Internet-Job-Portal, 2 Mio. identified user, 30 Mio. PI pro Monat))
Konzept und Design der SW-Entwicklung mit den Eckpunkten
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Drei-Ebenen-Architektur in Umsetzung des MVC-Paradigmas
HTML in der Präsentationsschicht, Java in der Funktionsschicht Gekapselter Zugriff auf eine
Oracle-DB (Controller)
Schneller Entwicklungsprozess durch Generierung der Präsentationsebene
An STRUTS angelehntes Framework für die Funktionsschicht
Datenmodell als statisches Objektmodell integriert
Konzeptarbeit im Sinne eines UML/Case-Ansatzes Konzept und Realisierung
Konzept und Entwicklung längs der Geschäftsprozesse und an der Nutzerschnittstelle (Web-User) orientiert
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IT Leiter
1998 - 2000
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Schering Deutschland GmbH
Pharma
(D)
Jahresumsatz > 250 Mio. € in D,
ca. 350 MA
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- Implementierung eines einheitlichen Prozesses zur Installation von Software auf der Basis einer gleichzeitig implementierten Softwareinstallationsarchitektur
IT-Gesamtverantwortung für die Schering Deutschland GmbH
Entwicklungsabteilung für
SAP (System mit SD, FI, CO und Lagerhaltung) zur integrierten Bearbeitung des Sales-Prozesses von der Bestellung (mit CTI) bis zur automatisierten Rechnungslegung CRM.System für etwa 180 Außendienst-MA mit hauseigenem Customizing zur Steuerung / Auswertung der Sekundär-Nachfrage (verordnende Ärzte)
Infrastruktur-Support für alle 350 MA Telefon-Hotline strategische Planung zum IT-Einsatz eines von 5 ständigen Mitgliedern im IT-Panel, dem internationalen IT-Koordinierungsausschuss des Schering Konzerns.
Einführung eines Data-Warehouse für SAP (Business Warehouse) (6,5 MJ) Entwicklung und Umsetzung eines Logistik-Liefer-Modells mit der Universitätsapotheke Göttingen (automatisiertes Bestellwesen)
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Krisenmanager
1996 - 1998
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Postbank data GmbH
Banken
Tochter der Postbank AG,
Jahresbilanz ,
ca. 13200 MA, davon 320 IT
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zentrales Krisenmanagement für die Rechenzentren der Postbank, Konzeptionund operative Organisation
Operative Verantwortung für die Einhaltung der SLA in allen 13 Rechenzentren.
Strategische Bewertung der Systeme im Hinblick auf Kennzahlen und deren Einhaltung
Organisationsaufbau zur Optimierung der IT-Prozesse
Nutzung eines CRM-Systems (CustomerQ) zur Produkt gesteuertenKunden-Event-Verfolgung (u.a. Trouble-Ticketing) zur systematischen Betriebsbereitschaftsverfolgung (ca. 1 Mio. €)
Veröffentlichung mit P. Buitmann-Dall, Dr. Th. Claus, Prof. Dr. Th. Witte, Universität Osnabrück und G. Brandt-Herrmann, Dr.-Ing. B. Fritsche: “ Mit Simulation zur neuen Personalstruktur - Personalplanung für ein neues Rechenzentrum “
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Senior Consultant
1994 - 1996
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Dr. Lippke und Dr. Wagner GmbH
Software- und Beratungshaus
(D)
Jahresumsatz 2 Mio. €, 21 MA
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Aufbau einer Geschäftsstelle für die Dr. Lippke und Dr. Wagner GmbH für den Bereich Bundesbehörden Akquise und Durchführung der Projekte Umwelt- und Bio-Informatik (z.B. Umwelt-Daten-Katalog der EU)
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Produktmanager für Projekte in der militärischen Logistik
1991 - 1994
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EDS Informationstechnologie GmbH
Softwarehaus / Outsourcing
(D)
Tochter der EDS Deutschland GmbH (D),
Jahresumsatz
250 Mio. €
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Industrie-Beratungsgremien zur Einführung des IT Projekt-Vorgehensmodells der KBSt (V-Modell) (1991-1993) Überleitung der Logistik-Daten der ehem. NVA in Bundeswehr-Verfahren (Gesamtkoordination,8 MJ)) Studie zum Konzept für das Logistische Informationssystem des Heeres einschl. der Heeres-Apotheken Neuordnung der DV-Unterstützung des Bundesamtes für den Zivildienst (Projektleitung Konzeptphase, 7,5 MJ)
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Entwickler,
Consultant,
Projektleiter,
1988 - 1994
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EDS Informations-technologie GmbH
Softwarehouse / Outsourcing
(D)
Tochter der EDS Deutschland GmbH (D),
Jahresumsatz
250 Mio €
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BS 2000-Systemprogrammierung militärischer Führungssysteme GIS-Anteil Koordinatenberechnung (Fortran) Konzeption eines Meta-Datensystems für militärische Führungsmeldungen Datenbankdesign und –Realisierung für das Aussiedleraufnahmeverfahren "Projekt-Geräte-Strukturdatei" in der Heereslogistik als Schnittstelle zwischen Material- und Beschaffungslogistik (Projektleitung, 12 MJ)
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Software-Entwickler,
Heuft Systemtechnik
1986 - 1987
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Produktionsmaschinen (D), 100 MA |
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